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做實業其實很忌諱跨度太大，因爲容易扯着蛋，許多搞橫向一體化的大企業就是這麼掛的。
畢竟不是誰都有南韓三星的機遇，又或者有那些老牌資本的日積月累。
徐建軍也曾想過，要不要穩紮穩打，先夯實好根基再說。
可前幾年是政策不允許，幹什麼都束手束腳，不符合徐建軍貫徹的念頭通達、行動爽利的準則，所以一直刻意收着。
現在能夠轉圜的餘地大了，還裹足不前，那妥妥的就是浪費機會。
雖然現在人才緊缺，梯隊建設更是談不上，但有的時候時勢造英雄，先把事情推動起來，也許就有接二連三的驚喜在等着。
街機組裝線徐建軍用的是世嘉的全套班底，柱子他們只是負責把幹活的人管好就行，相對難度小一點。
但玩具這邊他想要大幹快上，就沒有那麼容易了。
馮家老大派過來的管理和技術人員，徐建軍自己搭建的體系，還有小日子那邊友商支援的團隊，多方匯聚，各抒己見，還真有點亂糟糟的感覺。
所以徐建軍是等把街機產線的事情捋順之後，才全身心地投入到這邊的工作。
