第5章 六組的女人們 (第1/6頁)
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其實韓逸飛被分到運營六組，確實是沒有辦法的辦法，電商部有三個辦公區，但是工位在八樓的，只有運營五組和運營六組。
其中運營五組是負責童裝類目，是17年嘉麗公司孵化出的新品牌，如果韓逸飛早一個月來公司，他一定是入職運營五組。
但不出意外，是不可能的。
在上月底，公司將電商部來了巨大的層級調整，首先是將長期虧損的運營四組——男裝組，給徹底優化掉，人員調整到其他組。
其中五組因爲距離近，暫時承接了大量的人員轉移，目前處於過飽和階段。
其次是將原來各組類目主管和助理淘汰掉，因爲這些人長期都是與業務無關的行政人員，個個都是向上管理的大師，再加上大部分都是女性，整日勾心鬥角，導致職場風氣極差。
業務外行，宮鬥內行。
迮雨晴在完成去年的業務梳理後，便將該崗位的人員全部優化掉，重新換上一批懂運營的店長，進行替代。
剛開始的時候，遭到大量的人反對，不過現在兩週過去了，電商部的銷售額不僅沒有下降，反而還在增長。
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