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在跨界融合的過程中，陳峯也不忘加強公司的核心業務——新能源汽車的研發和生產。他投入巨資建設了新的研發中心和生產基地，引進了最先進的生產設備和技術工藝，不斷提升產品的質量和性能。
同時，公司還積極開展品牌建設和市場營銷活動，通過參加國際車展、舉辦新品發佈會等方式，提升品牌的知名度和影響力。在陳峯的努力下，公司的新能源汽車銷量持續增長，市場份額不斷擴大。
然而，隨着公司業務的快速發展，人才短缺的問題逐漸凸顯出來。陳峯意識到，要想實現公司的長遠發展，必須吸引和培養更多的優秀人才。他制定了一系列人才發展戰略，包括與高校合作建立人才培養基地、從全球範圍內引進高端人才、加強內部員工的培訓和晉升機制等。
通過這些舉措，公司逐漸吸引了一大批優秀的人才加入，爲公司的發展注入了新的活力和創造力。
展望未來，陳峯充滿信心。他相信，通過不斷地跨界融合和創新發展，公司將能夠在多個領域取得突破和成功，成爲一家引領時代潮流的綜合性科技企業。
在解決了人才短缺的問題後，陳峯又將目光聚焦到了公司的全球戰略佈局上。他深知，要想在全球市場中佔據更大的份額，必須進一步優化公司的生產和供應鏈體系。
陳峯決定在全球範圍內設立多個生產基地，以降低運輸成本和應對不同地區的市場需求。在選址過程中，他帶領團隊進行了詳盡的調研和分析，綜合考慮了勞動力成本、原材料供應、政策環境等因素。最終，選定了幾個具有戰略意義的地點，開始着手建設新的工廠。
然而，在新工廠的建設和運營過程中，也遇到了不少困難。由於文化和管理方式的差異，在與當地合作伙伴和員工的溝通中出現了一些誤解和衝突。
陳峯親自前往各個工廠，與當地團隊進行深入交流，傾聽他們的想法和意見。他組織了一系列的文化融合和管理培訓活動，促進了不同文化背景的員工之間的理解和合作。同時，對管理流程進行了優化和調整，以適應不同地區的實際情況。
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