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經過幾天幾夜的深思熟慮，陳峯最終做出了一系列艱難的決定。
他首先決定從公司的核心業務入手，暫停一些非關鍵項目的研發，集中資源突破電池技術和自動駕駛的關鍵瓶頸。同時，與一些科研機構和高校建立更緊密的合作關係，藉助外部的智力資源加速技術創新。
在市場策略上，陳峯決定採取差異化競爭。不再單純依靠價格戰，而是突出公司產品的獨特優勢，如優質的售後服務、個性化的定製選項以及環保理念的深度融合。針對不同的客戶羣體，推出更具針對性的產品和營銷方案。
對於內部管理問題，陳峯展現出了強硬的一面。他親自牽頭成立了內部調查組，對存在問題的高層管理人員進行嚴肅處理，同時對組織架構進行了大刀闊斧的改革。簡化管理層級，明確部門職責，加強內部溝通和協作機制的建設。
然而，這些決策的實施並非一帆風順。在資源重新分配的過程中，一些部門之間產生了激烈的衝突，部分員工對新的工作安排表示不滿。市場策略的調整也需要時間來顯現效果，短期內銷售業績仍然不佳。
但陳峯沒有退縮，他堅信只要方向正確，就一定能夠帶領公司走出困境。他不斷地給員工打氣，鼓勵大家團結一心，共渡難關。
在陳峯堅定地推行一系列艱難的決策過程中，公司內部的動盪逐漸加劇。一些被調整崗位或失去原有權力的管理人員開始煽動員工的不滿情緒，散佈謠言，試圖破壞改革的進程。
陳峯深知，此時必須穩住軍心，他緊急召開了全體員工大會。在會上，他坦誠地向大家講述了公司所面臨的嚴峻形勢，以及這些決策背後的長遠考慮。他說：“我知道，這段時間的變革讓大家感到不安和困惑，但這是我們重生的必經之路。我們不能被眼前的困難嚇倒，不能被內部的矛盾分散精力。只有團結一心，我們才能戰勝危機。”
陳峯的真誠和堅定感染了大部分員工，一些原本動搖的員工重新燃起了信心，決定與公司共進退。但仍有一小部分人選擇離開，這給公司的正常運營帶來了一定的壓力。
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