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然而,這些成本控制措施在實施過程中遇到了不少阻力。一些部門認爲這些措施會影響工作效率和產品質量,對其執行不夠積極。陳峯深知,要想讓這些措施順利推行,必須改變員工的觀念。
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他親自組織了多場成本控制培訓和宣講會,向員工們詳細解釋成本控制的重要性和具體方法。同時,建立了相應的激勵機制,對在成本控制方面表現出色的部門和個人給予獎勵。通過這些措施,員工們逐漸認識到成本控制的重要性,積極配合公司的各項措施,公司的成本得到了有效控制。
在解決了成本問題的同時,陳峯又發現公司的銷售渠道過於單一,過度依賴經銷商,對市場的掌控力不足。爲了拓展銷售渠道,陳峯決定進軍電商領域,建立自己的線上銷售平臺。
但這一決定遭到了經銷商們的強烈反對,他們擔心線上銷售會影響他們的利益。陳峯一方面與經銷商們進行溝通和協商,承諾會保障他們的合理利益;另一方面加快線上銷售平臺的建設,組建專業的電商團隊,制定營銷策略。
經過幾個月的緊張籌備,公司的線上銷售平臺終於上線。通過線上線下相結合的銷售模式,公司不僅擴大了市場覆蓋範圍,提高了銷售效率,還能夠更直接地瞭解消費者的需求和反饋,進一步優化產品和服務。
在陳峯的帶領下,公司在重重困難中不斷突破,逐漸成爲新能源汽車行業的領軍企業。但陳峯知道,這只是階段性的勝利,未來還有更多的挑戰等待着他們,他必須時刻保持警惕,帶領公司繼續創新和發展。
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