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随着产品线的丰富，生产管理变得更加复杂。不同车型的零部件采购、生产流程和质量控制都需要更加精细的管理。陈峰组织了专门的生产管理团队，引入了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量的稳定性。
在人才管理方面，随着公司规模的扩大，如何留住优秀人才和吸引更多的高端人才成为了一个重要问题。陈峰制定了更具吸引力的薪酬福利体系和职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会，营造了良好的企业文化和工作氛围。
在全球市场布局方面，虽然公司在一些地区取得了一定的成绩，但在其他地区的市场份额仍然较小。陈峰决定进一步加大国际市场的开拓力度，针对不同地区的市场特点和政策法规，制定个性化的市场策略。
在这个过程中，陈峰也不忘关注行业的发展趋势和政策变化。随着全球对环境保护的要求越来越高，新能源汽车行业的发展得到了更多的政策支持。陈峰积极与政府部门沟通合作，争取更多的政策优惠和项目支持，为公司的发展创造了更有利的外部环境。
在陈峰的精心布局下，公司的发展渐入佳境。但他清楚地知道，市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。为了巩固公司的市场地位，他决定进一步拓展业务领域，涉足新能源汽车相关的周边产业。
陈峰首先将目光投向了充电桩建设。随着新能源汽车的普及，充电桩的需求日益增长。然而，当前市场上的充电桩分布不均，充电速度慢等问题严重影响了用户体验。他组建了专业的团队，投入大量资金进行快速充电桩的研发和建设。
在建设过程中，他们遭遇了诸多困难。选址问题成为了首要难题，合适的场地往往涉及到复杂的土地产权和审批流程。同时，建设充电桩需要巨大的电力供应，与电力部门的协调也充满了挑战。
但陈峰没有退缩，他亲自与各级政府部门沟通，争取政策支持和简化审批流程。同时，与电力公司达成战略合作，确保电力供应的稳定。经过努力，公司建设的快速充电桩逐渐在各大城市铺开，大大缓解了用户的充电难题，也为公司赢得了良好的口碑。
紧接着，陈峰又瞄准了新能源汽车的电池回收和再利用产业。废旧电池的处理不仅对环境有着重要影响，也蕴含着巨大的商业价值。公司成立了专门的电池回收部门，研发先进的电池拆解和回收技术。
