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陈峰亲自出马，与各大投资机构和金融机构进行谈判。他向他们详细介绍了公司的发展前景和新产品的优势，努力争取他们的投资和支持。经过多轮艰苦的谈判，终于有几家投资机构表示愿意为公司提供资金支持，解决了公司的燃眉之急。
在新产品的生产和销售环节，陈峰也面临着巨大的压力。由于生产线需要进行升级改造，以适应新产品的生产要求，导致生产进度受到了影响。同时，市场推广和销售渠道的建设也需要投入大量的资源和精力。
陈峰一方面督促生产部门加快生产线的升级改造进度，确保按时完成生产任务；另一方面，他组织了一支强大的市场推广和销售团队，制定了详细的市场推广计划和销售策略。他们通过举办各种线上线下的推广活动，加强与经销商和客户的沟通和互动，努力提高新产品的知名度和市场占有率。
经过一段时间的努力，新产品终于成功推向市场，并获得了消费者的高度认可和好评。公司的市场份额开始逐步回升，财务状况也得到了改善。
然而，陈峰清楚地知道，这只是暂时缓解了危机，要想实现公司的长期稳定发展，还需要进一步巩固和拓展市场。
他决定将目光投向海外市场。尽管公司在国内已经取得了一定的成绩，但国际市场的潜力更加巨大。然而，进军海外市场并非易事，不同国家和地区有着不同的政策法规、文化背景和消费习惯。
陈峰带领团队深入研究各个目标市场，针对不同地区的特点制定了差异化的市场策略。在欧洲，公司着重强调产品的环保性能和高端品质，以满足当地消费者对环保和品质的高要求；在东南亚，推出了性价比高、适应当地路况和气候条件的车型。
但在拓展海外市场的过程中，公司遭遇了贸易壁垒和当地品牌的强烈抵制。一些国家为了保护本国产业，对进口新能源汽车征收高额关税，使得公司的产品在价格上失去了竞争力。同时，当地的汽车品牌凭借着深厚的市场根基和消费者忠诚度，给公司的市场拓展带来了巨大的压力。
