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於是，公司投入大量資金研發更環保的能源技術和生產工藝。但這一過程並非一帆風順，新的環保技術在應用初期出現了不少問題，導致生產效率下降，成本上升。
“陳總，新的環保設備運行不穩定，頻繁出現故障，維修成本很高。”生產部門的負責人向陳峯訴苦。
陳峯堅定地說：“不能因爲困難就退縮，組織技術人員儘快解決問題，同時加強對設備的監測和維護。”
經過一段時間的努力，技術團隊終於攻克了環保設備的技術難題，生產逐漸恢復正常，並且新的生產工藝使公司的產品在環保性能上遠遠領先於競爭對手。
然而，就在公司剛剛解決環保問題的時候，人才競爭又成爲了新的困擾。一些競爭對手開始高薪挖角公司的核心技術人員和管理人才，導致部分關鍵崗位出現空缺。
“陳總，最近有好幾名骨幹員工提出了離職申請，他們都被競爭對手給出的優厚條件所吸引。”人力資源部門的經理焦急地向陳峯彙報。
陳峯意識到，要留住人才，不僅要有合理的薪酬待遇，還要爲員工提供更好的發展空間和企業文化。
“我們要完善人才激勵機制，爲員工提供更多的培訓和晉升機會，同時加強企業文化建設，讓員工感受到公司的溫暖和關懷。”陳峯說道。
公司立即推出了一系列的人才激勵措施，包括股權激勵、項目獎金、培訓深造等。同時，陳峯親自與每一位核心員工進行溝通，瞭解他們的需求和想法，讓他們感受到公司對他們的重視。
