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包間內燈光柔和地灑在賈曉臻、阿麗、雲姐和肖靈的身上。賈曉臻微微靠在椅子背上，眼神有些放空，他向雲姐和肖靈講述自己向遊富鑫等中層幹部作報告以及當時受衆的種種反映，彷彿又回到了那個莊重的會議室。
“那天，會議室裏氣氛凝重，燈光雖然明亮，但卻照得人心裏沉甸甸的。” 賈曉臻輕輕端起茶杯，抿了一口茶，潤了潤嗓子，緩緩開口說道，“我站在講臺上，看着臺下遊富鑫科長、李兆平經理等中層領導們，心裏其實挺忐忑的，畢竟這報告關係着公司花生出口的大事，每一個細節都至關重要。”
“當我開始講分銷渠道建設與管理的時候，心裏就想着一定要把這事兒給大家講透徹了。” 賈曉臻坐直了身子，眼神變得專注起來，他一邊說着，一邊用手在空中比劃着，彷彿那些分銷渠道的線條就在眼前。“我在大屏幕上展示出不同分銷渠道的示意圖，那示意圖上的線條就像四通八達的道路，每一條都可能通向成功的彼岸。我當時就說，‘現在談談分銷渠道，這是我們的花生走向歐洲消費者的橋樑，是我們商業版圖中的交通要道，選擇合適的渠道至關重要。’”
“說到經銷商渠道，我走下講臺，用手勢比劃着解釋。” 賈曉臻站起身來，模仿着當時的動作，雙手張開又合攏，像是在編織一張大網，“我跟大家講，經銷商渠道是一種有效的方式。我們可以選擇幾家有影響力的經銷商，他們能在特定區域內覆蓋更多的零售點和消費者，就像編織一張大網，把我們的花生推向歐洲各地。這種方式適合在特定區域建立強大銷售網絡，就像在廣袤的土地上建立一個個堅固的據點。我邊說邊看着臺下的同事們，希望他們能理解這其中的重要性。”
這時，遊富鑫微微皺了皺眉頭，小聲嘀咕道：“哼，說起來容易，做起來可沒那麼簡單，這得費多少功夫去挑選合適的經銷商啊。” 旁邊的同事輕輕碰了碰他，示意他先聽着。
賈曉臻似乎沒有聽到遊富鑫的嘀咕，他繼續熱情洋溢地講着：“直銷渠道則是直接面向零售商或終端消費者，減少中間環節，從而提高利潤空間。不過，這需要我們的品牌有較高知名度和產品有較高附加值，比如和大型超市、高端食品店直接合作。” 賈曉臻說着，伸出一根手指，在空中點了點，強調着重點，“這就像是走一條捷徑，但這條捷徑需要我們有足夠的實力和魅力才能駕馭。我當時還舉了幾個例子，想讓大家更直觀地明白。”
“選擇最有效的渠道要綜合考慮多個因素。從產品特性來看，花生作爲食品，消費頻率高、需求面廣，適合密集分銷，通過大量經銷商或分銷商來銷售。從市場容量和需求面來說，歐洲市場對中國花生有長期進口習慣，有固定消費羣體，市場應該是沒有問題的。成本和預算也得算清楚，不同渠道成本不同，我們要選擇成本效益最高的。比如銷售量達到一定標準，可以用銷售代理商降低成本。還要考慮客戶行爲特徵，老年消費者喜歡超市買東西，我們就要布好各種產品。” 賈曉臻一邊說着，一邊在桌上拿起一支筆，在紙上簡單畫着一些圖表，幫助大家理解，“這是一個複雜的拼圖遊戲，每一塊都要精準地放置，才能呈現出完美的畫面。我當時反覆強調着這些要點，就怕大家沒聽明白。”
“講到歐盟對花生進口的抽樣檢測程序時，我能感覺到會議室裏的氣氛更緊張了。” 賈曉臻皺了皺眉頭，回憶起當時的場景，他站起身來，走到一旁的白板前，拿起一支馬克筆，“我在白板上畫出抽樣示意圖，那線條在白板上延伸，彷彿是一條充滿荊棘的道路，每一個環節都可能是個陷阱。我當時說，‘歐盟對花生進口的抽樣檢測程序非常嚴格，這是我們出口過程中的一大挑戰。’”
遊富鑫忍不住開口說道：“這也太繁瑣了，一點點差錯都可能導致大問題啊，小賈，你可得把這事兒盯緊了。” 賈曉臻看了他一眼，點了點頭說：“遊科長，我知道，所以纔要詳細跟大家講清楚呀。”
“對於每個集裝箱的取樣點數和樣品重量也有要求。例如大於等於 15 噸的批次，至少要抽 50 個樣品，集合樣品的重量要達到 20 千克。再如對於重量小於 15 噸的批次，增量樣本數量取決於批次重量，最小爲 10 個，最大爲 100 個，要保證總樣本重量達到 20 公斤。這就像是一場精確的數學遊戲，容不得半點馬虎。” 賈曉臻放下馬克筆，走回講臺，他的眼神中透露出一絲擔憂，“我當時就跟大家講，面對這樣嚴格的抽樣檢測，我們要在生產和包裝環節就嚴格把關。從花生種植源頭控制質量，加工過程保證水分、雜質、破損率等指標合格，包裝要準確標註，還要建立自己的質量檢測體系，出口前先自檢，避免抽檢不合格帶來損失。”
