第302章 生產模式？ (第5/7頁)
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“你提出的分工合作流水線式的工作模式確實可行，但是工程建造和工坊生產不同，因此在人員的分配上也要有變動。”
“首先就是在建造過程中，可能每個地方所遇到的阻礙都不同，人員肯定不可能確定下來，就比如這邊移山，這個工程耗費的時間不短，肯定要多加一些人手。”
“但是，這座山移平之後，後面基本上就沒有什麼阻礙了，到時候這麼多的人手，肯定不能空閒下來，因此人員的流動肯定要考慮下來，而且還要保證分工明確。”
趙玄的話說完，衆人頓時陷入了沉思。
尤其是公孫秋，他只是單純的認爲工廠中的流水線生產模式可以套用到工程建造中而已。
但是卻沒有仔細去考慮過二者之間的差別，更沒想過其中的問題。
正如趙玄所說，工程建造的過程中，人員的流動是不可避免的，而且十分頻繁。
如此一來，流水線生產模式中的專項培養基本上就沒什麼用了。
“君上，您可有好的解決辦法？”
