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教師是教育的核心力量，校長需要對教師隊伍的建設和管理起到關鍵作用：
制定教師招聘標準，吸引優秀人才加入學校。
組織教師的培訓與繼續教育，幫助教師提升教學水平和職業素養。
激勵教師，促進教師團隊之間的協作，優化學校的教育環境。
5. 外部關係與品牌建設
校長還需要代表學校與外部社會進行互動與溝通：
在公衆場合代表學校形象，傳達學校的理念與文化，吸引家長與社會的關注。
與教育局、政府部門、媒體等保持良好的溝通與合作，爭取教育資源與政策支持。
積極推動學校與其他教育機構、企業、社區等的合作，擴大學校的影響力和資源網絡。
6. 學校發展與創新規劃
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