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3. 績效評估與改進
制定KPI：根據公司戰略目標，爲不同部門和員工制定關鍵績效指標（KPI），進行定期評估，推動業績的提升。
持續改進：基於績效評估和運營數據，分析工作中的瓶頸和問題，並推動持續改進，確保公司各項業務目標的實現。
4. 成本控制
預算管理：負責運營預算的制定與執行，監控各項費用開支，確保在預算範圍內完成各項工作。
成本優化：通過分析支出結構，尋找降低成本的機會，提高公司運營效益。
5. 戰略執行與實施
戰略執行：根據公司長期戰略，協助管理層制定並執行具體的運營計劃，確保戰略目標得以實現。
風險管理：在運營過程中，預測和規避可能出現的風險，減少潛在的運營損失。
6. 客戶滿意度管理
