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协调各方资源：负责调配现场的人工、设备、材料等资源，确保各项工作有序推进。
现场安全管理：确保工人和施工现场的安全，制定并实施严格的安全规程，预防事故的发生。
质量控制：监督施工质量，确保符合设计图纸和质量标准，及时发现并纠正施工中的问题。
监督进度：持续监控项目进度，确保各项工作按计划进行，处理任何可能导致延误的问题。
3. 人员与团队管理
施工经理需要协调和管理不同的施工团队，包括现场的工程师、技术人员、承包商等：
团队协作：建立有效的沟通机制，确保团队成员和其他相关方之间的信息流畅。
招聘与培训：根据项目需求，负责招聘必要的施工人员，并提供必要的技术培训和安全培训。
分配任务：根据每个员工的特长和经验合理分配任务，确保施工顺利进行。
4. 合同管理与供应链管理
