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2. 库存管理
商品采购员需要保持一定的库存水平，避免因库存过多而导致资金积压，同时也要避免缺货现象影响销售或生产。
库存监控与控制：定期检查库存情况，确保库存数量与实际需求相匹配，减少库存积压或缺货现象。
库存周期管理：根据市场需求和销售趋势，调整采购计划，确保库存流转合理，避免过期或过季商品的积压。
安全库存设定：根据需求预测设定最低库存量，确保供应链的稳定性和及时供应。
3. 采购计划与预算管理
商品采购员需要根据公司的销售计划、生产计划以及预算控制制定采购计划，确保合理支出。
采购计划制定：根据销售和生产需求，制定详细的采购计划，确保商品及时到位，避免生产和销售中断。
预算控制：根据公司预算制定采购预算，确保采购成本控制在合理范围内，不超支。
4. 质量控制与检验
