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2. 员工管理与培训
如果零售店有员工，店主需要负责招聘、培训和管理员工。
招聘与培训：招募并培养合适的员工，确保他们了解产品知识、销售技巧和客户服务标准。
员工排班与激励：合理安排员工的工作时间，确保高峰时段有足够的人员值班。同时，根据员工的表现给予相应的激励和奖励。
团队建设与沟通：营造积极的工作氛围，保持团队的合作精神，及时解决员工之间的问题，促进店铺的顺利运营。
3. 财务管理
零售店主负责店铺的财务管理，包括预算制定、收入支出控制、税务处理等。
成本控制与盈利分析：监控店铺的运营成本，控制商品采购成本和其他开支，确保店铺盈利。
预算与财务计划：根据市场情况和销售预期，制定店铺的财务预算和销售目标，确保财务状况健康。
日常账目管理：定期记录收入、支出，并处理税务报表等财务工作。
