第十四章批發文具 (第4/5頁)
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“然後把所有連鎖店起統一的名字，比如在我們本地區，每一個縣城開一家同樣名字的文具店，總部就設在市裏，用總部去控制市裏和各縣城的店面，然後公司化運作。”
“按照這個模式，你在複製到其它地市，當你連鎖店的數量做到一定程度時，你就有了規模效應。”
“有了規模效應也就有了品牌效應，有了品牌效應消費者就會認準你這個品牌，有了消費者你就有了市場，你有了規模效應有了市場，你就有了向上遊供貨商議價的實力，到最後你也可以自己開廠子，做工廠這個環節。”
“你想想我們國家將近十幾億人，這是一個多麼巨大的市場，當你把連鎖品牌做起來後，你甚至可以讓別人加盟你的品牌，到最後你可以出口，也可以做成上市公司，現在還沒有人做，這就是做文具人的機會……”
陳陽說完董成直接愣在了哪裏，在九十年代連鎖經營是一種嶄新的商業模式，很多人根本沒聽過，他竟然知道開連鎖店這種商業模式，並且他還說了怎麼去落地。
而眼前這個年輕人，他把這種嶄新的商業模式說的這麼通俗易懂，如果不是自己親眼所見，根本不敢相信這是出自一個二十來歲的年輕人之口。
更重要的是，眼前的這個年輕人他的眼界是如此的寬廣，他眼裏不光有國內市場，更看到了國外的市場。
董成一直都在想怎樣發展壯大自己的文具產業，今日對面的這個年輕把商業模式和商業市場都告訴了自己，這無異於驚醒了自己這個夢中人，給了自己一把打開財富的鑰匙。
隨即拉着陳陽的手，一臉佩服恭敬激動的說到。
