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但是今年由於變動太大，而且還由於劃分連排的關係，才用了定量定分制，意思就是，之前大家會爲了面子上好看，強行平衡各個生產隊之間的工分價格，但是今年不行了，所有的工分用同一個標準進行定價，這下子壞事了，五隊的一個工分價值直接減半了，今年他們一個工分只值三分錢。
爲此，生產隊長還被公社叫過去狠狠地訓了一頓，至於大隊長，在一邊抓耳撓腮的急着寫檢查呢，大隊裏出現了一工分只值三分錢的情況，讓公社很沒有面子，大隊長必須書面檢查，並且監督生產隊，第二年必須把工分提上來。
其實怎麼說呢，一個工分三分錢，看着不多，實際上也不多，但是真要是對比起來，絕對不算低了，真正低的，南邊大山裏，有幾個山村生產隊，還有一分只值一分二的情況呢，一個壯勞力，幹一年能賺個四五十塊錢，但是人家靠山喫山，他們也不全指望着糧食掙錢，買糧食或者用肉換糧食交國庫糧，纔是他們的真正操作。
我因爲幫大隊弄出了塑料廠，所以在今年的大隊領導選舉中，成功當選爲副大隊長，也是我們九連連長，畢竟前任副大隊長已經被擼了嘛。大隊長也卸任了，因爲想把我推上去，大隊長就必須退下去。不能出現，大隊長和副大隊長來自同一個生產隊的行爲。不過新上來的大隊長是我老丈人，原來十三隊的隊長，也是大峪溝村選出來的大隊辦事員。你說這事鬧得，在公社裏寫檢討會的也是他。
而且對於四隊工分不值錢，其實大家都沒有什麼好辦法，人均耕地面積只有其他生產隊的一半，水澆地面積，只有其他生產隊的三分之一多一點，最好的地還被變成了不計入產量的大寨田，爲了能並排，他們可開荒的面積也被分走了不少。可以預見，他未來要去大隊寫檢討的機會多着呢。
除了我這個副大隊長之外，還選了另一個副大隊長，分管工農業，原因是專區領導對我們這個塑料廠很重視，所以出了一個副大隊長專門負責。我老丈人也挺狠，直接把提高五隊產值的任務壓到了這個副大隊長頭上，解決不了，就和五隊隊長一起，在大隊代表會議上檢討。
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