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要是別的事，林躍還能想辦法運作，如今人命關天，林躍想去運作都沒人搭理。
只能給老胡家賠償了四十萬，自己又自掏腰包補償了二十萬，還給老胡家的兒媳婦安排了工作，又被勞動監察大隊罰了一筆，才把這件事情擺平。
一來一回將近百萬才平息輿論。
人教人永遠教不會，事教人一次就會。
有了老胡的事當教訓，林榮光才意識到自己想的那一套真的行不通。不過他這位老先生能屈能伸，不僅親自給呂遜道歉，還要把辭職的財務總監請回來，並且很快和林躍辦了手續，把股權全都轉給了林躍。
之前辭職的財務總監已經重新找到工作，是不可能回來了。
呂遜成了這件事的最大受益人，推行的規章制度得到各辦事處和部門的負責人大力支持，畢竟老闆親爹都惹不起的人，他們更惹不起。
可是呂遜雖然讓管理層支持配合工作，卻沒有在員工中樹立威信。
公司老員工多，關係複雜，呂遜開展工作頻頻受限，有些老員工連所在部門負責人也管不得說不得。
