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在去年底，蔡明傑經過周密的市場調查，並充分內部討論後，提出了一個新思路。
那就是做“一站式手機解決方案”！
聯發科賴以起家的多媒體技術在這個時候發揮了極大的作用。
蔡明傑他們瞭解到大陸消費者的需求後，把他們擅長的多媒體技術，例如MP3、調頻收音機等功能整合到手機裏面去。拿出了一整套的手機解決方案，而不是單獨的賣一個芯片而已。
而且聯發科的這整套方案賣出去的價格不高，功能又比當時的其它產品強很多，這就讓聯發科的芯片方案在大陸市場一炮而紅。
在此之前，像是德州儀器、高通、英飛凌等國際芯片廠商都只提供芯片平臺給手機生產商，也就是隻賣最核心的芯片，別的所有元器件一概不管，還需要手機廠商自己去採購。
而從手機芯片平臺到手機成品的過程卻需要手機廠商自己解決，要麼自己去研發，要麼將這個系統整合、UI設計、應用軟件集成、調試等一系列過程外包給專門的手機設計公司，這個技術門檻就導致了手機的生產成本提高，週期也被拉長。
最早幾年，國內手機品牌基本都是老牌家電廠或者電子廠推出的，原因也就在此。
因爲一般的個人或者公司，壓根沒這個實力去研發手機啊，哪怕所有的元器件都能採購到，但是光是把這些元器件組裝到一起，並且讓手機正常運轉，這就不是一件簡單的事情了。
而聯發科的一站式手機解決方案將手機芯片和手機軟件平臺預先整合到一起再賣給手機制造廠商。
