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陳錦文的說法無疑代表着推崇國企私有化的那批人。
認爲改革開放之後的若干年裏，國有企業的痼疾暴露無遺，比如大鍋飯人浮於事工作效率低下，再比如墨守成規缺乏自主創新精神等等，私有化進程被很多人視爲國企改制的靈丹妙藥之一，不少着名經濟學家以及政府高官都有類似的看法，爭論從來沒有停止過，國企私有化如今已經成爲廣泛認可的事情。
就拿陳錦文來說吧！
他擔任國企老總的若干年兢兢業業，掌管的某國有大型通訊企業連年效益翻番，經營狀況非常不錯，其實完全沒有私有化改制的必要。
但大勢所趨。
這件事情可不是陳錦文一人說了算的。
還有上級政府主管部門的領導爲了突出政績積極推動，還有各種海內外投機金融資本虎視眈眈要入局，最終深圳這家大型國有通訊企業完成私有化改制，雖說保留了部分國有資產的股份，但是混合所有制的形式已經將這家企業徹底私有化了！起主導權的是日本某慈善基金組織，股份佔比超過30%。
陳錦文和其他14位公司高管則手握公司相當股份，最終完成了國企私有化套路，成功蛻變爲公司大股東，腰包也隨之鼓脹起來。
客觀上來說，陳錦文是國企私有化的受益者。
