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與此同時,趙琳琳則專注於提升公司的內部管理效率和創新能力。
她深知,在競爭激烈的商業環境中,只有不斷優化內部管理,激發創新活力,公司才能持續保持領先地位。
她深入研究了國內外先進的管理理念和工具,結合公司的實際情況,對公司的組織結構和業務流程進行了全面而細緻的優化。
她重新梳理了部門職責,消除了一些不必要的工作環節,使得信息傳遞更加順暢,工作效率大幅提高。
例如,在項目審批流程上,她引入了數字化管理系統,將原本繁瑣的紙質審批流程轉變爲在線實時審批,大大縮短了項目的啓動時間。
爲了激發員工的創新熱情,趙琳琳精心建立了一套高效的創新激勵機制。
她設立了專項創新基金,對提出優秀創新想法和方案的員工給予豐厚的獎勵。
同時,她還定期組織內部創新研討會和培訓課程,邀請行業內的頂尖專家和學者爲員工進行授課和指導。
在一次創新研討會上,一位資深專家分享了最新的科技創新趨勢和案例,引發了員工們的熱烈討論。
趙琳琳積極參與其中,鼓勵大家暢所欲言,提出自己的見解和想法。