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隨着業務範圍的迅速擴大和人員的急劇增加，公司的文化價值觀在不同地區和部門之間的傳承和踐行出現了一些差異。
一些新加入的員工對公司的文化理念理解不夠深入，導致在工作中出現了一些不協調的情況。
陸晟楓、趙琳琳和張晨亮敏銳地意識到了這個問題的嚴重性。
他們決定開展一次全面的企業文化重塑和傳播活動。
他們組織了公司內部的文化大使團隊，這些文化大使都是對公司文化有深刻理解和認同的資深員工。
他們深入到各個部門和地區，通過舉辦文化講座、分享會等形式，進行文化理念的宣講和培訓。
文化大使小張在一次部門會議上，生動地講述了公司創業初期的艱難歷程以及團隊如何憑藉着堅定的信念和團結協作的精神克服重重困難，最終取得成功的故事。
他說：“我們的文化價值觀是我們一路走來的精神支柱，它承載着我們的夢想和努力。
無論我們現在身處何地，無論遇到什麼困難，我們都要堅守這些價值觀。”
員工們被他的故事深深打動，對公司文化有了更深刻的認識。
