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陸晟楓微微頜首，語氣堅定：“大家說得都很有道理。這是一個系統工程，需要我們整合各方資源，協同作戰。我提議，我們成立一個綠色發展專項小組，由林教授、陳博士以及我們公司的核心技術、運營人員共同組成，全力攻克這些技術與管理難題。財務、市場等部門密切配合，確保綠色轉型從規劃走向落地的每一步都平穩順暢。”
綠色發展專項小組成立後，迅速投入緊張的工作。在研發過程中，困難接踵而至。
負責新材料研發的小週一臉愁容地找到林教授：“林老師，我們在生物基材料的穩定性上遇到了大麻煩。要使其滿足醫療產品的無菌、耐高溫高壓等嚴苛要求，目前的配方總是顧此失彼，要麼強度不夠，要麼降解週期不穩定，已經嘗試了多種合成工藝，都不太理想。”
林教授沉思片刻，安慰道：“小周，別灰心。這是技術研發的常態，遇到瓶頸很正常。我記得有幾個國際前沿實驗室在類似領域有過突破，你去搜集一下他們的研究資料，看看能不能借鑑。另外，聯繫一下高分子材料領域的專家，組織一場跨學科研討，說不定能從新的角度找到解決方案。”
與此同時，運營團隊在廠房改造時也面臨挑戰。在一次施工現場巡查中，工程負責人焦急地說：“張總，按照綠色建築設計，我們要拆除部分原有牆體，安裝大型通風設備，但這會影響到旁邊生產線的正常運行，停產改造損失太大，工期也得延長，可怎麼辦？”
張晨亮緊鎖眉頭，思考片刻後指示：“先別急，看看能不能採取分區改造、錯峯施工的方式，儘量減少對生產的影響。與設備供應商溝通，優化安裝方案，縮短工期。同時，提前安排好臨時生產線，確保訂單按時交付，不能因改造耽誤了客戶需求。”
在各方的不懈努力下，經過數月的艱苦研發與改造，綠色發展的核心技術與項目逐漸取得突破。一系列以生物基材料爲主的新型醫療耗材成功問世，它們不僅具備傳統產品的性能，在環保指標上更是遠超同類；公司的生產廠房煥然一新，綠色建築元素隨處可見，能源消耗較改造前降低了 30，清潔能源佔比提升至 40，初步實現了節能減排目標。
產品即將推向市場，市場部的籌備工作緊鑼密鼓地展開。
市場部經理小王在策劃會議上激情澎湃地說：“各位同事，這次我們帶着具有顛覆性的綠色醫療產品走向市場，一定要大張旗鼓地宣傳。我建議，先在全球醫療環保峯會上舉辦一場震撼的產品發佈會，邀請全球知名的醫療機構負責人、環保人士、媒體記者齊聚一堂，向他們全方位展示我們產品的創新之處與環保優勢。線上，利用社交媒體、專業醫療環保論壇等平臺，提前製造話題熱度，發佈一些技術解讀、案例分享的短視頻和文章，吸引潛在客戶關注。”
