第217章 陳平江做得我做不得？ (第2/11頁)
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陳平江笑着道：“知乎的定位所限，它是沒辦法發展到人人網那種規模的，充其量只是我們社交版塊的補充。況且這也只是第一步。”
“在第一個階段，內容化定位在高水準的內容分享上，產品定位是精英人羣或專業人士輸出有價值內容的問答交流平臺，運營方向是奠基好社區氛圍、管控種子用戶質量、做好品牌傳播計劃。”
“經過差不多一年的時間高質量內容沉澱以及維護好與高質量內容創作者關係後，此時才需要用流量激活放大這些價值。在這個階段，用戶與內容變的更爲大衆化，讓形形色色的人蔘與進來，豐富整個知乎的生態。內容定位在大衆化的高質量內容分享，產品定位也進化爲多元化的知識分享社區。”
李西用筆記的很認真，等陳平江說完才大致理解了陳平江的思路。
“做知乎，急不得，一急就會失去本味。”
知乎的內容是不可能水出來又或者百度扒下來，只能靠高質量的內容創作者一點點的豐滿。
當然，可以預見的是等到以後更多普通人湧入以後，問答也會變得漸漸沒有營養，但是通過更多的內容，多少還是可以彌補回來。
魚與熊掌不可兼得。
如果一直採用邀請制，知乎活不到最後，但開放註冊制，也必然面臨小部分領域的質量流失。
