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“楊總，接下來的重點是要做好市場細分，尤其是我們健康系列和地方特色系列的推廣。我們需要更多的線上營銷資源，結合社交平臺和電商平臺的力量，將產品推向更廣泛的市場。”王旭在與楊琳的初次見面時，明確了市場戰略的方向。
楊琳點頭答應：“我們不僅要做好傳統的超市渠道，也要增加與餐飲行業的深度合作，通過餐飲渠道推動品牌的增長。同時，線上方面，我們可以利用短視頻、直播等形式直接與消費者互動，增強品牌的親和力。”
面臨財務壓力
隨着管理層逐步完善，王旭的公司進入了快速擴張的階段，但隨之而來的財務壓力也不斷加大。爲了擴大生產規模，王旭投入了大量資金進行設備採購、廠房擴建和新產品研發。與此同時，市場推廣和品牌建設的投入也在不斷增加。
“現在是擴張的關鍵期，我們必須要抓住機會，但如果資金鍊斷裂，那就意味着一切都得從頭開始。”高建民對此深感憂慮。
爲了緩解資金壓力，王旭決定向銀行申請貸款，並準備引入風險投資。通過高建民的資源，他聯繫了幾家風險投資公司，希望能夠獲得資金支持。
在與投資人洽談時，王旭首先展示了公司在市場上的成績，並闡述了未來的擴張計劃。他表示：“我們已經在市場中取得了一定的成績，接下來的目標是全面升級生產線，進一步擴大市場份額，進入更多的省級市場和全國範圍的超市。我們相信，隨着品牌的提升和市場的開拓，未來兩年內公司的盈利能力將顯着增強。”
經過幾輪洽談，王旭終於成功獲得了幾家風險投資公司的支持，獲得了數千萬的投資款項。這個資金的注入，解決了他短期的財務問題，併爲後續的擴張和創新提供了強有力的資金保障。
企業轉型的關鍵決策
