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同時，爲了增強品牌的健康形象，王旭要求所有的產品必須使用100%天然成分，無添加任何化學防腐劑或人工色素。他將這一理念貫穿於品牌宣傳中，在歐美市場的大型健康食品展覽會上，王旭親自向消費者和媒體介紹“旭日辣醬”的天然成分和健康優勢。
這一策略逐漸在歐美市場取得了初步的效果，消費者的接受度開始有所提升。“旭日辣醬”的低辣度和健康化改良版產品，逐漸受到了歐美市場的青睞，尤其是在健康飲食越來越受重視的背景下，這一策略顯得尤爲成功。
管理上的文化衝突
除了產品本土化之外，王旭還在管理層面遭遇了較爲嚴重的文化衝突。在國內，王旭的管理風格通常是直接、高效和務實，但在歐美市場，尤其是西方國家，員工的工作習慣和文化背景卻截然不同。
“我們的管理風格很難與西方員工的文化背景融合，很多員工反映，工作壓力大、工作節奏快，他們不太習慣我們的工作模式。”人力資源部的李悅向王旭報告道。
爲了應對這種文化差異，王旭決定引入更多瞭解當地文化的管理人才，調整公司的管理模式。他首先在美國招聘了一位資深的國際人力資源經理——凱瑟琳，她曾在多家跨國公司擔任高級職位，精通西方管理模式和員工激勵機制。
凱瑟琳給王旭提出了一些重要的建議：“在西方國家，員工更注重工作與生活的平衡，他們更喜歡有自主性和創意的工作環境，而不是單純的上級指令型管理。我們應該給員工更多的自由度，並且建立更加透明和扁平化的管理體系。”
王旭意識到，西方的管理文化與中國的傳統管理方式存在巨大差異，必須適應這種變化，才能更好地融入國際化的市場。於是，他開始逐步調整公司的管理結構，嘗試採用更加靈活的管理模式，減少層級化管理，提升員工的參與感和自主性。
與此同時，王旭還加強了公司文化的建設，特別是在跨國團隊的合作上，他要求團隊成員之間要相互尊重和理解，建立更加開放和包容的工作氛圍。他定期組織各國員工的跨文化交流活動，讓不同文化背景的員工相互學習，打破文化隔閡。
全球品牌形象的塑造
