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在生產環節，他推動了智能化設備的引入，使得自動化生產線不僅提高了生產效率，還大大減少了人力成本。與此同時，王旭還通過優化原材料採購策略，與全球供應商重新談判，力求以更低的價格採購高質量的原材料，從而緩解原材料價格上漲帶來的壓力。
“在這樣的大環境下，降低成本是確保公司穩定運營的關鍵。”王旭在公司年度戰略會上說道，“我們必須通過精益求精的生產流程，減少不必要的浪費，以保持競爭力。”
與此同時，王旭還對公司的運營進行了數字化升級，推行更先進的企業資源計劃（ERP）系統和大數據分析技術，從而在全球範圍內實現了對銷售、庫存、物流等各環節的精準掌控，確保了資源的高效配置和快速響應。
以產品創新應對市場萎縮
雖然整體市場出現了萎縮，但王旭清楚地認識到，消費者的消費觀念和需求正在發生改變。面對經濟危機，人們開始更加註重性價比，但也更加看重產品的健康和品質。因此，王旭決定通過產品創新來刺激市場需求，提升品牌的吸引力。
他要求研發團隊加快推出更多符合經濟適用型需求的產品。例如，王旭推出了一款名爲“簡味”的基礎型辣椒醬系列，這款產品在保留原有味道的基礎上，減少了多餘的調料成分，降低了生產成本，但依然保證了口感的豐富性和健康性，適合那些對價格敏感但仍然追求高品質的消費者。
此外，王旭還特別關注到家庭料理的興起。在全球經濟壓力增大的情況下，越來越多消費者選擇在家做飯，而非外出就餐。爲了迎合這一趨勢，王旭指示團隊推出了系列家庭裝辣椒醬產品，這些產品不僅性價比高，而且滿足家庭聚餐、便捷烹飪的需求，進一步拓展了市場份額。
“我們要精準洞察消費者需求的變化，才能從危機中脫穎而出。”王旭對團隊說道。
