小小菜兒提示您：看後求收藏（貓撲小說www.mpzw.tw），接着再看更方便。
第二項戰略：加強品牌建設，增強市場認知度
爲了讓“旭日大學”在這些新興市場儘早紮根，王旭決定加大品牌推廣的力度。他計劃通過多渠道的廣告宣傳，包括電視、廣播、社交媒體等，增強品牌在這些地區的認知度。與此同時，他還將與當地的知名學者、教育專家以及各大高校合作，通過開設公開課、研討會等活動，提高“旭日大學”在本地的學術影響力。
王旭深知，品牌影響力對於教育行業尤爲重要，只有打破語言和文化的障礙，才能真正進入這些市場的心智層面，獲得學員和家長的信任。他還計劃通過一些獎學金和資助計劃，吸引更多優秀的學生報名“旭日大學”，並以此培養更多本地化的人才，形成教育資源的良性循環。
內部改革：公司架構的重組與優化
爲了支撐全球佈局的迅速擴展，王旭還決定進行公司內部的結構優化，提升管理效率。他意識到，過去公司的架構已經無法滿足快速發展的需求，尤其是在跨國運營方面，人才和資源的調配變得愈加複雜。
首先，王旭決定設立一個全球運營中心，負責協調全球各地區的運營工作。通過這個中心，王旭可以更加高效地管理各個分公司的發展情況，確保全球戰略的實施能夠統一而有序。其次，他決定推動部門間的協作，特別是研發與市場推广部門之間的合作，以確保技術創新和市場需求之間的良性互動。
此外，王旭還引入了更多的外部專家和高管，尤其是在國際化戰略方面的專家。他希望能夠通過外部的資源和人才，幫助“旭日大學”在全球化的進程中規避潛在的風險和挑戰。
家庭的危機：情感的糾結
