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公司內部的調整：提升運營效率
在全球佈局的同時，王旭並沒有忽視公司內部的管理改革。他知道，公司的擴張速度越快，內部的管理和協調就越顯得至關重要。爲了提升整體運營效率，王旭決定對“旭日大學”的管理層進行一次大規模的重組。
新的管理架構
他首先成立了一個全球運營委員會，負責對各地區的市場進行綜合協調，並確保全球化戰略的順利實施。這個委員會的成員來自不同國家和地區，具有深厚的跨文化管理經驗。王旭希望通過這一機制，打破地域和文化的隔閡，使得全球各大市場的運營能夠更加高效和靈活。
與此同時，王旭還加強了研發部門與市場部門之間的協作，推動技術創新與教育需求的緊密結合。在“旭日大學”日益龐大的課程體系中，技術的更新速度也越來越快，爲了能夠及時響應市場需求，公司增加了對AI、VR等新技術的投資，進一步提升教育產品的互動性和沉浸感。
引入國際化人才
爲了進一步提升公司的全球化水平，王旭還決定大規模引入國際化人才，尤其是來自教育行業、技術行業和管理領域的頂尖人才。王旭清楚，全球化的成功離不開人才的支撐，而這些國際化的高層管理人才，將爲“旭日大學”帶來更多的視野和經驗，幫助公司快速適應和進入新的市場。
家庭的衝突：王旭的情感選擇
事業上不斷進步，但家庭中的矛盾卻沒有得到根本的解決。林雪與趙琳兩位女性在王旭心中佔據着不可替代的地位，但她們的關係卻愈加複雜。王旭知道，家庭的穩定和幸福，是他真正追求的目標之一。儘管事業上的成功讓他站在了巔峯，但他依然無法忽視家庭的空缺。
林雪的轉變
