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王旭點頭，“這是一個很好的思路。與傳統渠道的結合，能夠幫助我們獲得更多的線下用戶。通過線上線下的聯動，智能家居產品的市場認知度和接受度會大大提升。同時，我們還可以將這些線下渠道的銷售數據與大數據分析結合起來，優化我們的產品研發和服務。”
然而，討論進入到深入階段時，王旭提出了一個新的問題：“我們不光要思考如何整合現有業務，甚至可以思考如何通過跨行業合作，推動新的產業融合。比如我們現在的智能家居產品，除了硬件本身，是否可以與家政、健康管理等行業結合，推出更多元的服務？”
“跨行業合作？”李飛有些疑惑，“我們做的是智能硬件和消費電子，這樣的結合，似乎有些跨界。”
“其實不然。”王旭微微一笑，“以智能家居爲基礎，我們可以與家政服務公司合作，推出‘智能家居管家’服務，定期維護設備並進行日常家政服務。更進一步，我們可以結合健康管理領域，推出‘健康監控’服務。通過智能家居產品實時監測用戶的健康數據，與醫院、健康管理公司合作，爲用戶提供精準的健康管理和疾病預防。”
張悅眼前一亮，“王總的意思是，通過跨界合作，我們可以將硬件產品與家政、健康等行業的服務結合，形成一整套閉環服務，這樣不僅能增強用戶粘性，還能爲公司帶來新的收入來源？”
“沒錯。”王旭堅定地說道，“這不僅是對智能硬件功能的擴展，更是對生活方式的升級。我們要做的不是單純的產品銷售，而是提供一種全面的、符合消費者需求的綜合服務。通過與各行業的深度合作，我們能夠創造出更多的商業模式，也能在激烈的市場競爭中佔得先機。”
李飛和張悅都點了點頭，顯然已經理解了王旭的思路。通過產業鏈的整合和跨行業的融合，他們不僅可以擴大現有的市場份額，還能夠創造新的業務模式，提升企業的整體競爭力。
接下來的幾天，王旭安排了專門的團隊，開始與各行業的合作伙伴接洽，探索跨行業合作的可能性。他知道，未來的商業競爭不僅僅是企業之間的競爭，更是產業鏈之間的競爭，誰能在產業鏈上佔據主動，誰就能在市場中立於不敗之地。
