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“王總，您的意思是，我們要通過多維度的產品和服務來實現全方位的市場佈局？”張明開口問道，眼中閃爍着興奮的光芒。
“沒錯，”王旭點點頭，“我們不僅要在硬件和軟件上不斷創新，還要通過與不同領域的企業和機構合作，打破行業壁壘，創造出一個‘健康+’的全新生態體系。我們可以與運動品牌合作，推出定製化的運動服飾，利用我們的健康數據爲用戶推薦合適的運動裝備；可以與營養學專家合作，推出營養指導課程，爲用戶提供個性化的飲食建議。”
大家開始討論起王旭的戰略構想，紛紛表示支持，並提出了一些可行的合作建議。張明提出，“王總，既然我們要進行跨界合作，那我們就需要在各個行業尋找合適的合作伙伴。比如，我們可以與知名健身品牌、健身教練團隊、體育館等進行合作，針對不同人羣制定一整套的健身與健康管理方案，真正做到產品和服務的高度結合。”
“非常好。”王旭拍了拍桌子，眼中閃過一絲讚賞，“我們不僅要在國內市場做得更好，還要擴展到國際市場。各個國家和地區的健康管理需求不同，我們需要根據不同的市場特點，進行產品和服務的本土化調整。”
會議持續了整整一個下午，大家圍繞王旭提出的戰略佈局進行了深入討論，逐步明確了各項合作的具體方向。王旭要求每個部門都要加快速度，儘快落實與各大行業巨頭的合作，並根據市場需求，推出相應的健康管理解決方案。
而王旭個人，除了關注公司發展，他還非常注重團隊的建設。在這樣的關鍵時刻，王旭意識到，一個成熟的團隊對於公司未來發展至關重要。因此，他開始加大對團隊成員的培養，確保每個核心人員都能在新一輪的競爭中發揮重要作用。
接下來的幾周，王旭和張明帶着團隊成員頻繁出差，走訪了許多潛在的合作伙伴。與體育產業的合作談判進展順利，很快，王旭的公司就與幾家知名的體育品牌達成了合作意向。與此同時，王旭還與一所頂尖的醫學研究院開展了合作，推動遠程醫療和健康數據分析技術的共同研發。
“王總，關於我們與醫療機構的合作，我覺得有些問題需要解決。”張明提出了自己的看法，“目前國內對遠程醫療的監管比較嚴格，我們需要確保合規性。”
