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王旭轉過身，看着兩人：“我在想，或許我們需要重新審視一下公司的戰略方向，特別是在面對激烈競爭的情況下，我們的優勢是否足夠強大。尤其是人工智能和綠色能源這兩個新興行業，雖然前景廣闊，但我們面臨的競爭對手遠超我們的預期。”
“我也在想，能否先集中精力在現有優勢業務上，不要讓自己分心。畢竟，已經進入的新興行業並非一時之間能徹底打下市場的，我們可能需要更多的時間和技術積累。”李雪說。
張明也表示同意：“我認爲，雖然多元化是未來的趨勢，但過度分散也帶來了很多問題，尤其是資金的壓力開始顯現出來。如果我們繼續在多個領域擴張，可能會影響到現有的業務穩定性。”
“你們說得對。”王旭陷入沉思，“公司確實需要一個更加清晰的方向。我們可以適度地繼續在新能源領域佈局，但人工智能領域，暫時不宜過於冒進。我們應該利用現有的資源，逐步積累技術優勢，同時加強與科技巨頭的合作，共同推動技術進步，而不是盲目追求市場份額。”
接下來的幾天，王旭與李雪、張明以及公司高層進行了多次深入討論，最終達成了一致的決策。爲了應對目前的危機，公司決定將戰略重點從過於急功近利的多元化佈局，調整爲更加務實和精細化的經營模式。具體來說，王旭決定在未來兩年內，對公司的戰略方向進行必要的調整，將更多資源聚焦在最具競爭力的核心業務上。
與此同時，王旭還決定調整團隊的結構，針對關鍵領域，組建專門的小組，集中精力攻關。例如，在新能源領域，除了繼續拓展太陽能發電技術外，還要加大研發力度，在儲能技術和風能領域取得更好的技術突破。而在人工智能領域，則需要更多的技術儲備和創新，減少短期內的資金投入，避免過度競爭帶來的風險。
這時，張明提出了一個意見：“我們是否應該考慮進行一些戰略合作，通過合併、收購等方式，來整合一些技術實力較強的企業，借力發展？”
王旭沉思片刻：“這倒是一個不錯的建議，合作共贏始終是一個有效的方式。我們可以通過收購一些有潛力的科技公司，快速獲得技術和市場資源，減輕自身研發的壓力。但這些收購必須精準，不能盲目。”
