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在選拔過程中，王旭逐漸明確了自己對管理人才的標準：第一，他們必須有在大公司或快速增長型企業的管理經驗，能夠迅速理解和適應公司的發展需求；第二，他們要有較強的創新意識，能夠在公司的發展過程中提出新思路、新方案；第三，他們的溝通能力必須非常強，能夠協調各部門之間的關係，並有效推動項目的實施。
經過幾輪篩選，王旭終於找到了幾位合適的候選人。這些人不僅具有豐富的管理經驗，而且對企業的發展有着深刻的見解，他們的加入無疑爲公司的未來發展注入了新的活力。
在管理團隊逐步完善的同時，王旭還開始着手公司業務上的擴張計劃。此前，由於資金問題，公司一直未能完全釋放出潛力。現在，隨着投資資金的到位，王旭可以加大在市場開拓和產品研發方面的投入。
爲了推動市場擴張，王旭首先決定加大廣告投入，尤其是在互聯網和社交媒體上的推廣。他知道，現如今的市場競爭越來越激烈，如果不加大宣傳力度，品牌的曝光度將無法迅速提高。因此，除了加強傳統渠道的廣告投放，他還計劃通過與一些知名平臺合作，擴大產品的影響力。
與此同時，王旭還要求研發團隊加速推進新產品的開發工作。他明確表示，要儘快推出一款具有競爭力的新品，以滿足市場日益變化的需求。這款新產品的研發進度將直接影響到公司能否迅速搶佔市場份額。
在產品研發方面，王旭並沒有要求團隊急功近利，而是強調了創新和質量的重要性。“我們公司可以在短期內通過大規模的營銷手段來吸引客戶，但如果產品本身不能給消費者帶來價值，那這種吸引只能是曇花一現。我們要用產品說話，用品質和創新去吸引客戶。”王旭這樣說道。
團隊成員們在他的帶領下，紛紛積極行動起來，計劃中的市場推廣方案和新品研發方案都得到了落實。王旭知道，擴張的步伐必須穩健，只有在各個方面都做好準備，才能在競爭激烈的市場中立足。
同時，王旭也開始着手建設更爲完善的供應鏈體系。供應鏈是公司運營的基礎，而在公司發展到一定規模時，供應鏈的穩定性和效率顯得尤爲重要。爲了確保公司能夠快速應對市場需求變化，王旭決定加強與供應商的合作關係，優化庫存管理，並提高生產效率。
