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廠長搞定，百事可樂的生產線也在稍後的時間送到，緊接着，在唐歡極力追求高速度跟高質量的要求下，原先施工隊的人手是加了再加，最後看看實在達不到唐歡的時間要求，乾脆找來三個施工隊合夥，開始二十四小時三班倒一刻不停連續的幹，而且獎金還高的離譜，搞得工地上一片人頭攢動，跟打仗一樣。
結果，不到兩週時間，在這種變態的施工方式下，一套高標準的廠房就全部完工。
而在廠房建設的同時，李經緯帶着原三水酒廠的骨幹，又在本地招聘了大量職工，開始在生產線技術員的指導下安裝那套全國最先進的飲料生產線。或許是出於興趣，也或許是爲了在新老闆面前表現，安裝生產線期間，李經緯沒日沒夜的撲在還沒建設好的生產車間內，親眼盯着生產線一點一點的安裝完畢。
總之，整個工地一片嘈雜，外面是建設車間的施工隊，而裏面則是安裝生產線的技術員跟新招聘的工人，一切的進度，都是按照唐歡當時的要求，那就是又快又好，速度第一，完全是按照二戰期間蘇聯那種戰時工廠的模式，也就是廠房機器一起幹，極大的加快建設速度。
就這樣，僅僅過去半個多月，大概三週多的時間，也就是在1984年7月26日的時候，新成立的健力寶集團的生產線終於開始運作，生產出了第一瓶健力寶橙味保健汽水。
從批下地皮、到找施工隊建設，再到生產線運來安裝，整個健力寶工廠從廠房建設到設備安裝，全部的運作週期不過才半個多月。就是半個多月的時間。一座高標準、高自動化的標準飲料工廠，就在一片荒地之中拔地而起，成爲深圳速度最典型的寫照。
廠房建設好之後。施工隊並沒有離開，而是繼續施工，開始建設其他諸如職工宿舍、澡堂、食堂、辦公大樓等附屬場所，而在這些附屬設施沒有建設好之前，李經緯帶領大家全部住帳篷，馬不停蹄地開始生產健力寶飲料，爭取早日出成果。
當然了，實際上由於唐歡採購的是最先進的高自動化的流水線，因此實際上招聘的人手並不多，但招聘的人手要求都很高，必須是大專學歷以上的人，因爲只有這樣的人，他們才能在美國專家的協助下，儘快掌握這種先進地生產線操作技術。
在這一點上，唐歡當初是犯了個錯，只是要最先進，沒有考慮中國的國情，實際上如果不要全自動最先進的生產線，恐怕生產建設的速度還會更快。畢竟生產線先進了，對職工的素質以及廠房的標準也要求更高，而且這樣的生產線維護起來很麻煩，維護費也不低。
如果當時要的是舊式一點的生產線，不要那麼高自動化，那麼廠房地標準會降低，施工時間也會縮短。而自動化不高，可以通過勞動密集型來補充，恰恰中國目前最不缺勞力。更何況。這樣子對員工的學歷要求也不會高，學歷不高。工資自然也不會高，前期投入的資金要求也更低。
