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三月份的第三週，自金霖爀接到週末的任務以來，一直在爲改造提升工程項目立項的事在奔走，一邊辦事、一邊學習流程和規範。
由於前期所有的項目都是謝工楊工兩人在跑手續和對接財政、發改、區政府辦、區公共資源交易中心以及企業，現在金霖爀從他們手裏分到了幾年的招牌項目，肯定會讓兩人有搶班奪權的感受，這讓金霖爀心裏有些擔心處不好兩人的關係。
誰知道實際相反，謝工楊工二人家裏都是有副處級以上領導的家庭，對於錢財根本不缺，或者說不必通過工程項目來收取，所以別人眼裏價值不菲的工程項目權利對他們來說，簡直是疲憊至極的案牘活計，現在看到金霖爀也開始接受工程項目的事，巴不得讓他早點上手熟練，好更多的從自己手裏接幾個工程項目去忙，自己好輕鬆一下可以“原神！啓動”。
金霖爀知道這個情況後，也沒有對兩人失去禮數，依舊在移交相關資料的過程中對二人客氣相待，如果有不懂的地方，還會虛心請教，大家都是同齡人，在金霖爀刻意爲之和折節下交的營造下，三人彷彿如三駕馬車拉動着科室的工程項目工作有序前進，而金霖爀也成功學到了經辦工程項目的一干經驗。
因爲項目資金在保障經費裏，所以只需要解決立項問題。
週一，金霖爀聯繫了委裏合作較多的項目諮詢公司，將工程項目的背景、內容、目標、規模等情況通了氣，簽訂了諮詢合同，由他們出一份項目可行性報告，又以管委會的名義向區政府發文請示將該項目予以立項，原本在政府辦排隊等待領導籤批的請示文件，在陳總的斡旋下居然插隊在第二天就得到區政府分管副區長的籤批：請財政、發改提出意見。
隨後該文件流轉到區發改局、區財政局，隨着陳總通天的手段，兩個單位都同意繼續走後面的流程。金霖爀又安排諮詢公司制定了工程項目概算、初設、環評報告等材料，按照立項流程對接和上報資料。
最後在3月15日週五上午，拿到了區發改委的立項批覆：同意管委會實施該項目，批覆金額爲600w，以實際審計結算金額爲準。
金霖爀忙碌了一週，每天都在奔波，要麼是在辦公室寫請示報告文件報請委分管領導總工程師宋總工簽字、再遞交給辦公室呈報一把手巫主任簽字，才制發紅頭文件，結果因爲格式、內容、計算等原因一遍又一遍被區政府辦、區發改委、區財政局等單位退回文件重報，接着又聯絡第三方公司出具各種預算、設計文件和多番修改，彷彿經過了一場攻堅戰，花了一週把薄薄的一張立項批覆拿到手。
