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蘇祖心裏多少有了些想法。
比如，運動服飾產品，這條是李寧的路子，並且從服飾覆蓋到體育用品。
蘇祖也可以按照這個模式去經營，不斷地開實體店，先是代理其他品牌，後面逐步註冊自己的品牌，找工廠生產加工。憑藉着他的慢慢累積的名氣，一步一步擴延出去，形成連鎖。
這種連鎖店的形式可以做，但蘇祖並非最合適。
且不談這種連鎖店將會面對同行如何殘酷的競爭，和後世興起的電商衝擊，就單是在他的初衷，幫助一些困於生計的運動員來說，也不是最理想的方式。
並非每個運動員都能有經營的能力，他們需要的更多是一個熟悉的圈子和生活的保障。
“如何創造一個他們熟悉的圈子？”
“如何讓他們能夠保持受到尊重，不會因爲脫離體制進入社會而產生巨大的落差？”
“如何能夠讓他們充分發揮所長，創造利潤和價值？”
