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“……近來接到了一些教練員的反饋，問題主要是反應新任田徑隊短跑項目教練蘭迪·亨特爾先生的，我聽說很多這位從美國來的教練好像到訓練局還沒多長時間，就很受運動員們的喜歡，很多人都在像他求教。不過，好像，我們的教練員不是這麼說想的……”
訓練局一間會議室內，馮舒友面色陰沉如鐵，正看着眼前十多名在雅典奧運會之後，入選國家田徑隊的諸多教練們，猛然伸手在桌子上拍了拍，大聲吼道：
“我們的一些教練員，恐怕還是一直存在小作坊的生產意識，除了把運動員視爲私屬、生怕別人染指外，還事無鉅細親力親爲、替運動員包辦打點一切事情，把師傅教自己的東西又原封不動傳給運動員。不會尋求外界的幫助和支持，也不接受發展變革的理念和方法。
這樣的結果是什麼？是辛苦了自己，又耽擱了孩子，最後的結局只會是兩敗俱傷，不歡而散。
我們是要低頭努力，但也要抬頭看路，兼容幷蓄，吸收其他國外的優秀經驗。作爲教練員，尤其是當你們手下的運動員達到一定的水平後，這樣高水平的許多實踐體會不會教科書上不會有，就是你們教練員自己都不會了解和理解，不要把直接的心態放得特別高，教練員和運動員是非常顯著的教學相長共同進步的關係，不是你們大權獨攬，在遙控着運動員去做這做那的……
時間越來越緊迫，接下來按照總局統一要求、加強政治領導、狠抓思想教育外，還根據形勢和條件的發展，在科技助力、條件改善和創新發展等方面加大支持力度給予全方位的保障。對於有能力創造更高水平的運動員，能夠實現和突破田徑項目運動的運動員，我們應該要組建一個全方位的工作團隊，從工作流程、訓練比賽規劃、飲食起居、醫療恢復、科技服務及具體安排等按專業化要求開展了深入細緻的工作。
中心和團隊的工作，都體現了另一方面的正確理念和有效地工作方法，幫助有能力的運動員盡最大可能減少後顧之憂，全力以赴爭取進步……”
於偉利在桌邊，聽着馮舒友先是從進來田徑隊內，因爲蘭迪·亨特爾抵達之後，引起的一些變化，再到了田管中心的要求和工作方向，一番話洋洋灑灑幾乎不帶停頓，大概明白了馮舒友和田管中心一些領導的意見。
蘭迪·亨特爾是按照“走出去，請進來”這個大的工作方針下特約聘請的頂級名教，他來之後的工作方式，使得不少老派的教練們感覺到了不舒服。
