52 從財閥到財團

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財閥雖然復活了，但政府還是對它們有所限制，其中最大的限制就是禁止財閥內部有一位“長老”——控股公司。所有參與的企業必須地位一樣，平起平坐。這時候，財閥也不叫財閥了，改名叫企業集團或者財團。

所謂的企業集團，就是很多企業爲了共同的利益結合在一起，形成新的企業團隊。很多人搞不明白三井、三菱和松下、豐田在歸類上有什麼區別，簡單地說，三井、三菱叫作企業集團，而松下、豐田只是大型企業。

六大企業集團分爲兩種類型：一種是舊財閥，包括三井、三菱和住友。住友是日本最古老的企業集團，至今已經有400多年的歷史；另一種是新興的銀行，包括富士（芙蓉）、三和與第一勸銀，它們的資歷和實力都稍遜一籌。

這些企業集團內部有一個最高決策組織，叫總經理會議，也叫社長會。它是由集團內部主要企業的總經理們組成的定期例會，一般是交流信息和商討怎麼經營。每個企業集團的社長會都有一個名稱，三井的叫“二木會”、三菱的叫“金曜會”、住友的叫“白水會”、富士（芙蓉）的叫“芙蓉會”、三和的叫“三水會”、第一勸銀的叫“三金會”。

現代的企業與企業之間想要聯合起來，可以通過併購、控股、連鎖加盟和系列化等方式。由於日本戰後禁止壟斷資本的存在，併購雖然在法律上不禁止，但在日本並不盛行，所以六大企業集團都是以連鎖加盟和系列化的方式形成的。其中系列化是最常見的，也是日本產業組織的一個特色：每個企業在法律和經濟上都保持獨立，只通過互相持股、業務往來這樣的方式合作。

日本人不像美國人那樣講究個人主義，崇尚獨立性。日本的企業集團很在乎企業之間的相互依賴關係，就像兄弟姐妹一樣，雖然各自成家立業，但關鍵時刻一定要聚在一起，共渡難關。

一般來說，企業集團內部的企業遍佈各個行業，由主力銀行、綜合商社和大型製造企業三個核心部分組成。像主力銀行，三井有三井銀行、三菱有東京三菱銀行、住友有住友銀行、富士有富士銀行，這些銀行不僅能讓企業享有財務融資、商業信息方面的好處，還能讓企業提高信用和地位。企業集團內的企業之間在信息、採購、製造、研發、行銷和財務上都能互相協助。舉例來說，假如想進行海外投資，那麼銀行就會對它進行充分的徵信調查、風險評估；綜合商社可以提供原料、產品、渠道和技術等市場信息。如此一來，就能制訂一份周密的經營計劃，既知己知彼，又有強大後盾，成功率怎麼會不高呢？