第325章 年終大盤點（二） (第1/7頁)
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2，啓迪國際銷售公司。
總經理：丁萬根
隨着卡牌業務的逐步邊緣化及蒸汽平臺的強勢崛起，在年終大會上，王迪做出了一個具有前瞻性的決策——將啓迪遊戲公司的銷售團隊獨立出來，與遍佈全球的123家海外分公司整合爲一家全新的子公司，旨在爲啓迪系全體成員提供全方位服務。
這家子公司不僅承擔啓迪系產品的海外銷售工作，還肩負起了爲合作伙伴培育海外銷售團隊的使命。
例如，在朗科U盤尚未有能力建立自己的海外銷售網絡時，正是啓迪國公司國際銷售團隊的助力，加速了其全球化的進程。
短短五個多月，全球代理批發銷售U盤數量高達1600萬個，這是產能的極限，而非銷售潛力的極限。
即便獅城的Track公司與戴勝鳥的M-system公司相繼宣佈研發出U盤，並指責朗科抄襲，但在王迪的佈局下，成大華分別與腳盤雞的富士通與米國的閃迪達成了技術授權協議，並攜手發聲支持朗科，抄襲風波瞬間煙消雲散。
反過來，朗科拿出全球版權註冊證明文件，在媒體上大肆抨擊兩家公司抄襲，透過啓迪網大打輿論戰。
要沒有啓迪網的幫助，國際媒體被控制在西方旗下，朗科還真不知道該如何洗清冤屈。
