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所謂圍師必闕，口碑和股東資源這方面不提，在門店規模和補貼上新喜必須放水，把門店數量控制在小於瑞幸500家～1000家，也就是說新喜暫時不會開那麼多家店。
至於爲什麼要放水。
後面就知道了。
除了要放水以外，新喜暫時還要學會隱藏實力，得讓瑞幸說出那句：“無論怎麼樣，5000對4000，優勢在我。”
就例如配送方式上，新喜要廣積糧緩稱王，跟瑞幸一樣採取第三方合作。
所以選擇順豐和餓了麼也是新喜咖啡如今必走的一條路。
選擇順豐和餓了麼等第三方，除了配送上的壓力和效果得以保障外，流量入口和品牌效應也是不容忽略的好處。
而和第三方合作的同時，自己的同城即時配送也不能落下，慢慢發展。
…
看着順豐小哥走遠，陳澈在兄弟倆的目光中，收起思緒走進店裏。
