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瑞幸沒有的新喜還有。
因爲什麼呢，因爲現在的瑞幸還處於講好故事的階段，對方的規劃裏狙擊的是星巴克，從沒想過陳澈會重生。
新模式、新營銷、新口味，瑞幸靠着三新講故事，這裏所謂的“新”對應的是星巴克這個“舊”，而不是新喜。
但巧了。
新喜也是圍繞着新模式、新營銷、新口味講故事，而這裏的“新”對應的“舊”是星巴克、瑞幸等所有快飲品牌。
瑞幸現在並沒有太注重產品，只是研發了幾款更適合華夏人的拿鐵和美式等，後世的幾個爆款是一個都沒有。
現在的瑞幸是老陸當家做主，還是一貫的作風，把公司當做金融產品，現在瑞幸一心只想着佔市場、搞融資。
這是新喜比對方好喝的主要原因，因爲一開始的規劃就不一樣。
現在的瑞幸不是後世的瑞幸。
