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林宇深吸一口氣，將K先生失蹤的消息暫時壓下，強迫自己專注於眼前的難題——全球公益基金的新模式。
他提出的“精準公益”，旨在利用大數據和人工智能技術，將每一筆善款都用到最需要的地方，最大程度地提高公益效率。
然而，這個在未來被廣泛應用的模式，在1998年卻顯得過於超前。
會議室裏，氣氛凝重。
幾位德高望重的公益界前輩，紛紛搖頭，對林宇的構想表示質疑。
“林先生，公益的本質是愛心，而不是冷冰冰的數據。”一位頭髮花白的老先生沉聲道，“你的這種模式，將人情味完全剝離，讓人感覺不到一絲溫暖。”另一位女士也附和道：“沒錯，我們做公益，是爲了幫助那些需要幫助的人，而不是爲了追求效率。你的這種模式，太過於功利化，失去了公益的初衷。”
林宇眉頭緊鎖，他知道這些前輩的擔憂並非沒有道理。
在這個時代，人們對科技的信任遠不如未來，更傾向於傳統的、人與人之間直接的幫助方式。
他耐心地解釋道：“各位前輩，我的目的並非是取代人情味，而是讓愛心更有效率。精準公益可以幫助我們更準確地找到需要幫助的人，避免資源的浪費，讓每一分錢都發揮最大的作用。”
然而，他的解釋並沒有得到理解，反而引來了更多的質疑。
