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正如向甜所講的那樣，公司每週例行召開的會議着實令人感到乏味無趣。
週會都像是一場毫無新意、按部就班的流程式活動，大家坐在那裏，聽着領導滔滔不絕地講述那些已經重複了無數遍的工作進展和計劃安排。
在陳明的眼裏，就是石青在那裏半眯着眼，似睡非睡地聽着各個部門的負責人起來講話，偶爾有疑問的時候，也會問上幾句。
確實，就像是上朝一樣。
很無聊，但是也很必須。
作爲公司的老闆，想讓整個團隊高效運轉，並牢牢地掌握住局勢，就必須採取一些有效的手段。而例會彙報這個形式，確實可以進一步強化老闆對於下屬員工們的掌控力度。
無論是各個項目當前的進展情況，還是涉及到人員調配等方面的事宜；大到重要決策的制定與推行，小至日常工作中的瑣碎細節，都能夠全面瞭解並及時給予關注和指導。
通過這樣一種方式，不僅可以讓每個成員清晰明確自身任務以及整體目標之間的關聯，還能促使大家積極主動地投入到工作當中去，避免出現消極怠工或者信息不暢通所導致的種種問題。
同時，這也有助於老闆更好地發現潛在風險、挖掘優秀人才以及協調各方資源，從而確保公司始終沿着正確的軌道穩步前行。
對於彙報者而言，那些需要長期去執行和完成的計劃往往並非一蹴而就之事。
