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“賣貨就是銷售，廣告是宣傳的一部分，兩者市場容量差距極大。根據經濟產業省的數據，日本去年全國零售業銷售總額爲140666萬億円，而廣告費用根據電通的數據爲61522萬億円，後者僅是前者的437。按利潤來算，兩者差距更大。日本零售業平均利潤率3，以此計算的利潤總額爲422萬億円，廣告業沒有可靠的平均利潤率數據，假如用博報堂、旭通、電通這三巨頭12的平均利潤率來計算，利潤總額爲738億円，後者僅是前者的175。這意味着，如果視野從廣告業擴大到零售業，就能看到一個銷售規模大33倍，利潤總額大57倍的市場。”
環視對面三人一眼，看到他們聽得仔細後，他繼續道：“如果說這個數字太宏觀，很難指導會社業務，不具有實際意義的話，還可以用偶像宅的消費來分析下偶像賣貨，尤其是賣大衆商品可以面對多大市場。”
林真秀也不用找資料就開始了侃侃而談。
“矢野經濟研究所去年的統計數據顯示，偶像宅每人每年的偶像消費爲75萬円。根據總務省統計局數據，獨居的日本國民平均月支出155萬円，其中可能成爲賣貨對象的伙食費、傢俱和生活用品、服裝、手機和上網費、娛樂費、雜費合計約93萬円，年化爲1116萬円，是偶像消費的1488倍。以前，這些消費是在7ELEVEn、永旺、唐吉訶德、高島屋等渠道完成，如果現在從偶像渠道買，能給會社帶來什麼樣的變化呢？”
“我可以來試着計算下，當然算之前要先確認下乃木坂46有多少比較穩固的會員。”
看到三個人臉色都變得凝重了一點，他笑着說：“請放心，貴社的商業祕密我並不知道，只是粗略的推算。”接着進行的也確實是根據公開數據的推算。
“下限按照日本歌手總銷售金額排行榜上的27257億円和偶像宅人均年75萬円消費來計算，約爲36萬人。中間數字按照WomanInsight的偶像宅平均每人購買282張單曲與乃木坂46去年三單近170萬張總銷量來對比，推測爲6萬人。最高數字參考今年真夏全國巡演動員的人數，仙台ゼビオアリーナ4千人一場，名古屋日本綜合體育館1萬人兩場；廣島サンプラザホール5千人兩場、福岡國際センター1萬人兩場，大阪城ホール12萬人兩場、東京明治神宮棒球場35萬人兩場，極限可動員148萬人次，按照一半重複入場來算，摺合人數111萬。不過這幾站中有些沒能滿座，如大阪城ホール，實際人數應更少一點，最多不超過10萬人。以上數字取中間值就是65萬人。”
“這65萬人如果願意在每月必要開支中拿出10從偶像這裏購買，就能帶來超過80億円的年銷售額，按照3的利潤率來算就有24億円利潤。”
說到這裏，林真秀爲了輕鬆下氣氛，開了個不怎麼好笑的玩笑。
“聽說乃木坂46的成員們都很能喫，毛細血管都是烤肉做成的。還有人開玩笑說她們喫得索尼都賣了索尼城大崎，用來付她們的伙食費，再這樣喫下去就要賣乃木坂大樓了，那時還能叫乃木坂46嗎？要是她們能賣貨賺到這筆錢，就算喫到喉から手が出る都沒問題吧。”
