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“以乃木坂46的公演票價爲例，9千円折算成人民幣爲464元。在日本，按照國稅廳提供的月均35萬円收入計算，相當於月收入的257，而在中國，按照中國國家統計局的全國居民年人均可支配收入22萬元計算，相當於月收入的2536，是其10倍。如果只計算15億人口的中國長三角地區，以該地區主要城市城鎮居民月人均可支配收入3636元計算，相當於月收入的1276。再縮小到2千萬人口的上海，按其49867元年人均可支配收入計算，也相當於月收入的1117，都遠遠高於日本。這還沒算入團隊跨國移動導致成本增加，需要提高票價，使得佔比可能會更大的情況。”
“解決這一問題的辦法無非是節流與開源。關於前者，我五月造訪過AKB48在中國的合作伙伴，尋求由他們提供公演支持，降低運營成本的可能。關於後者，我想與幾位探討下是否能在門票和周邊外，藉助粉絲對偶像的應援特性銷售日本商品的可能，以增加收入並爭取贊助。”
“舉個例子，中國一名公知今年年初撰寫了一篇《去日本買只馬桶蓋》文章，引發中國人從日本購買溫水洗淨便座的風潮。”林真秀說。
“溫水洗淨便座在中國是一種正處於高速增長期的商品，根據中國家用電器協會的數據，近五年複合增長率1928，未來五年銷量平均年新增100萬臺。中國國內溫水洗淨便座的售價和日本國內溫水洗淨便座的售價幾乎相同，都在59萬円左右，這對品牌有優勢的日本溫水洗淨便座銷售很有利。如果乃木坂46一年能賣出1萬臺，就有59億円營收，而且還能讓TOTO、松下、東芝這些在中國設廠，已經有很高知名度之外的日本溫水洗淨便座品牌乃至其他會社看到乃木坂46對銷售的直接帶動作用，比廣告公司的評估更能爭取到代言或贊助。”
他看到邊上的今野義雄還是沉默不做聲，就拋了個話題過去，“對運營而言其實也是一個評估成員的不錯辦法。個握券雖然直觀有效，但每一單賣到極限也只有一萬八千張；周邊品種不多，大量複數購買容易引發輿論非議。相比之下，普通商品銷售不僅能細水長流，還能幫助運營更精準瞭解成員的商業價值上限。”
也不知道老賊怎麼想的，還是沉默不語。永田英彥瞥了一眼，爲了不讓氣氛沉悶，只得自己接話，“林企畫官的意思是公演時賣貨，或者與周邊在一起陳列銷售？”
說話時，他有點皺眉，一看就是不太能接受的模樣。
“當然不是，這是買櫝還珠，無異於殺雞取卵。不過公演不行，番組未必不行，所以剛纔提議最後留出幾分鐘讓成員直接賣貨，也算一次試驗吧。”林真秀先是解釋，然後又道，“不過，我覺得最合適的方式可能還是直播賣貨。SME不是本月就要投資SHOWROOM嗎？有沒有可能建議SHOWROOM增加嵌入樂天市場店鋪鏈接的功能呢？這樣觀看直播時，觀衆就可在線下單，用購買這種方式應援。”
永田英彥不動聲色地看了村松俊亮一眼，見他聽到SHOWROOM時臉色似乎更加認真了一點，視線迴轉後答道：“這個建議非常值得深思，SME會認真考慮。”
說完，他的視線又投向今野義雄，眼神中滿是催促之色，迫使後者終於表態，“永田桑說的也是我的想法。”
