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Facebook的逆襲更讓王興以及團隊成員看好國內高校市場，找到目標人羣后，他們又認真分析了之前的多多友網站，通過對數據的分析，發現熟人市場使他們要做校內的一個機會。
於是王興與團隊談論後，決定做高校社區，這就是校內網的開始。
校內網發展起來之後，紅杉資本打算投資校內網100萬，陳一舟提出想要收購校內網遭到拒絕後，他就多次騷擾，所以導致紅杉資本的投資也沒拿到。
加上王興創業之初的稚嫩，不懂管理，不懂模式，不懂推廣，只是沉浸在自己的產品世界裏。
再加上，陳一舟三番五次找王興談收購，儘管王興團隊一直想做一件有價值的事業，但是也要考慮到團隊人的生活問題，成員們來自家庭的壓力，信心的動搖。
出國留學的王興，對國外的很多商業案例都是瞭解的，當時他清楚知道，曾經在美國火極一時的Twiter，瞬間被一個新的平臺Facebook碾壓。
如果校內網繼續堅持做下去，在內沒有資金的注入，在外面對強大的競爭對手，結果未知，勝算極小。
可能最後團隊解散，校內網也會在競爭的浪潮中銷聲匿跡，當時最大的競爭對手就是5Q，而5Q是被陳一舟所收購後持有的。
就這楊，瞻前思後，王興還是賣掉了校內網。
