第99章 榮耀 (第3/6頁)
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在公司內部，爲了更好地履行責任，管理架構也進行了相應的調整。成立了專門的社會責任部門，負責統籌和監督各項責任工作的落實。
“我們要確保每一項責任都能落到實處，每一個決策都充分考慮到社會和環境的影響。”社會責任部門經理在成立大會上說道。
同時，加強了內部的溝通和協作機制，確保各個部門在追求業務目標的同時，不忘責任擔當。
在一次跨部門會議上，來自不同部門的員工圍繞一個項目的環保和社會責任方案展開了熱烈的討論。
“我們銷售部門要在推廣產品時，突出環保和社會責任的特點。”
“生產部門會嚴格按照環保標準控制生產過程。”
“研發部門會繼續努力創新，爲項目提供更多的技術支持。”
大家各抒己見，共同爲實現公司的責任目標出謀劃策。
然而，在追求榮耀與責任的道路上，公司也並非一帆風順。一次，由於一個供應商的違規操作，導致公司的一個項目使用了不符合環保標準的材料，引發了社會的關注和質疑。
“這是我們管理上的疏忽，必須嚴肅處理，同時要向社會公開道歉，採取措施彌補損失。”林曉在緊急會議上說道。
