第116章 突破與平衡 (第2/6頁)
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經過幾個月的努力,成本控制小組取得了初步的成果。智能建築材料的成本降低了 30%,使得其在市場上更具競爭力。
“這是一個良好的開端,但我們不能滿足於此,還需要繼續努力。”林曉在看到成本控制報告時說道。
與此同時,公司積極與傳統合作夥伴展開溝通和協商,共同探討轉型升級的方案。
在一家傳統建築材料生產廠,公司的技術團隊與該廠的管理人員和工人進行了深入的交流。
“我們願意提供技術支持和培訓,幫助你們改進生產工藝,生產符合我們需求的新型材料。”技術團隊負責人真誠地說道。
爲了幫助合作伙伴順利轉型,公司還投入了一定的資金和資源,協助他們更新設備、培訓員工。
“有了公司的支持,我們有信心跟上發展的步伐,繼續與公司保持緊密的合作。”生產廠的老闆感激地說道。
然而,在平衡技術創新與經濟利益的過程中,公司也面臨着一些內部管理的挑戰。由於資源的重新分配和工作重點的調整,一些部門之間出現了職責不清、協調不暢的問題。
“我們的市場部門和研發部門在產品推廣策略上存在分歧,導致工作效率低下。”一位中層管理人員在內部協調會上提出了問題。