1997年2月26號天氣晴
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一
“新官上任三把火”這句話用在現近的成品車間的確有相當的含意，但是對於個人與個人的關係及領導對取員的關係，一旦不好，無異是一種弄不好的事。我看這句話挺適合，現近的新上任的正主任與新上任的統計員。他們都是班長給調升至這一個地位領導層的，新上任的正主任是以前九四年至九五年間的統計，在九六年初，調到生料車間做副主任到年尾調回原本車間成品車間，再繼續做副主任，至於此時間的全副主任則調到另一個部門工作，如正主任夏某調到紙袋廠工作，依然當他的主任級主任，至於副主任則乃在歐某調到生料車間後，由生料車間調過來的譚某，歐某在九六年年尾以出色的工作能力和獨特領導才能，在九六年的表彰大會上，被廠領導稱之爲建明是我家，建設靠大家中的積極先進分子，故此在二月中旬，被廠方調升歐某試用正主任這個職務爲三個月期限，至於現近的副主任這個職務則由機修車間調過回來的鄭某來當任。
講到現在的新上任統計，乃三班正班長劉某當任，爲什麼要選劉某來當任，而及蔡某沒有當任，這個問題就不大而知了，講到新上任的統計，乃九六年被廠評選爲選進班集體中的選進班之一，成品球磨三班，乃就說這三班的班長劉某，也被評上了先進個人稱號，或許這個原因劉某考慮到自己對這個職位並不大愛好，故將職位交換給劉某負責，至於現在的三班班長，則由一班的蔡某調到三班當正班長。
爲什麼要批評這兩位一正一統的車間領導人物呢！首先正主任的歐某對一些近來的機械發生的固障並不很注意到保養，彼如明知1選粉機一月初一有是此立軸這個無病，在新年期間，未加進行檢香開過於將重要的放在一邊，去做另一些不太重要的維修檢查工作，對於車間將磨頭積粉情況，混合材倉這個問題，無非是對杯士的衛生而論，假如我們利用一個正當的方法，廢物利用的話，我相信除了改變生產的進程之外，而且還是大大提高了增產量，不過由於提意見而過於未作意見的實際，再用
什麼辦法都對增產這項言論說，值不了隨風作浪吧了！你什麼料，居然來管我，我未扣你分，你己經算好了，怎麼！怎麼！作爲一個廠車間的職工，我什麼料，我只不過出點計策吧了！爲什麼！叫做互相幫助，難道另有原因？？
至於這個新上任的統計，乃是原三班的班長，講到這三班的班長劉某在九六年的工作表現中，在成品車間當工作人員裏頭，是明知的發生的大事有鋼球因磨橋脫落，而導致無固將鋼球倒出，其次，磨頭杯士因注意不到而被燒壞，第二是提升因注意不到，而多次在此班造成提升走軌斷鏈提升。爲什麼要這樣說他，他而又這麼幸運地再一步升上比正班長還要高一點的職位，我並非他班工作人員，瞭解不多，評批於他這一點，只不過很不明在車間裏頭有很的人員的工作能力都勝於他，而會將他被調升吧了。
