第六十一章 旅行者(3) (第1/4頁)
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與獎勵機制一樣,競爭機制也是提高效率的絕好手段,在瑞士聯合銀行與渣打銀行的競爭下,花旗環球金融只用了3天就完成了對卡布雷斯的全面收購。
這是一家以倉儲爲基礎,並逐漸向物流發展的新興公司,但由於決策層的急功近利,他們的借貸總額幾乎達到公司資本的50%,用業界的話來說,過去一年,卡布雷斯等於是在給銀行打工。
黃宣用2000萬美元結束了三個巴西人的痛苦,同樣結束了布拉德斯科銀行的幸福。卡布雷斯是一家經營狀況很好的良性資產,這也是它一直能夠取得貸款的原因。不過,迅速的擴張並來沒有帶來業務量的井噴式發展,結果也就可以預料了。
作爲卡布雷斯的新BOSS,黃宣用30分鐘看望了他們,並許諾留下所有人,同時,帶給了他們第一筆業務,60000立方米的木材貯藏,並提供相應的物流。
巴西人莫迪斯特揚起他黝黑髮紅的臉,儘量用簡單的葡語道:“老闆你放心,我們一定把卡布雷斯經營成整個巴西最棒的倉儲公司。”
對於“最型”產品,黃宣從來是不抱有希望的,經過十多年輿論的影響,他已經深切的明白,所有的“最型”產品大抵只有墜上之一的名字纔是有效的,而他的小學老師又告訴他,最什麼什麼之一是相矛盾的。洛林說,矛盾的就是有問題的,就是錯誤的,但黃宣的老師告訴他,這是特殊用法。
好吧,放棄這個問題,黃宣還是踮着腳拍了拍高大的莫迪斯特的胸脯,微笑道:“我相信你可以做到。”
說着,向卡布雷斯衆人一一告辭。